Várias vezes durante nosso caminho profissional ou pessoal nos deparamos com a situação de novas idéias.
Basicamente podemos ter dois papéis nesse momento, ou estamos sugerindo uma nova idéia a ser implantada ou estamos ouvindo a idéia de alguém.
Vejam o vídeo a seguir: The Dancing Guy
Quando sugerimos novas idéias, seja a implantação de uma melhoria no processo, um processo novo, TDD ou apenas a troca do horário de uma daily meeting, pode ser também uma dança estranha, devemos expor nossa idéia, o que nos motivou a sugerir essa idéia e tentar convencer as outras pessoas do seu time de que aquela idéia pode ajudar de alguma maneira.
Nesse processo todo de exposição e convencimento, devemos prestar atenção em um personagem muito importante que muitas vezes ignoramos, o primeiro seguidor.
Essa pessoa é a primeira que compra a idéia, quando expomos uma idéia nova, não precisamos convencer todos de uma vez, isso é muito difícil, precisamos apenas convencer um, o nosso primeiro seguidor, que esse irá nos ajudar a espalhar a idéia entre as outras pessoas.
Para implantar uma nova idéia, primeiro precisamos ter coragem de levantar e ser ridículo. Expor novas idéias, na maioria das vezes, quebra antigos paradigmas e tira as pessoas um pouco do seu status quo, nem todo mundo gosta disso, mas se bem explicada, a nova idéia tendo fundamento, é tão simples e clara de se seguir que acaba atraindo o primeiro seguidor dela, e essa pessoa acaba mostrando para os outros como seguir a nova idéia, mostrando que é simples de fazer e que vale a pena.
Quando você expõe uma idéia nova, tem que entender que a idéia não é mais só sua, você acabou de compartilhar ela com todos os que acreditaram nela, inclusive o primeiro seguidor, e cabe a você como “líder” dessa nova idéia aceitar isso, deixar a vaidade de lado e abraçar a idéia de que isso se tornou um movimento de várias pessoas.
Esse primeiro seguidor é o que começa a transformar um maluco solitário em líder de um movimento de mudança. Não se trata apenas do maluco mais, e sim de várias pessoas que acreditam na mesma coisa. O primeiro seguidor ajuda a atrair outras pessoas para a nova idéia. Se vocês perceberem, o primeiro seguidor também é um tipo de liderança, é preciso ter coragem para se levantar e seguir um maluco solitário.
Após algum tempo, não se trata apenas de um maluco solitário, nem de dois malucos, e sim de várias pessoas, e com várias pessoas temos um movimento em torno da nova idéia. Novas idéias precisam ser públicas, as pessoas precisam saber delas. É importante mostrar não apenas o líder, que originou a nova idéia, mas seu seguidores, pois os seguidores novos imitam os seguidores antigos da idéia e não necessariamente o líder original. Isso mostra uma evolução da idéia definida pelo grupo que a apoiou.
Quanto mais gente segue uma nova idéia, o risco dela diminui, afinal um monte de gente já está fazendo isso, portanto, mais pessoas querem seguir a nova idéia. Pessoas que estavam em dúvida em relação a nova idéia acabam seguindo com a multidão. Eles não querem ficar de fora da novidade. A curva de adoção de novas tecnologias tem o mesmo princípio (Tecnology Adoption Lifecycle). Depois dos primeiros seguidores, os próximos não se sentirão ridículos, estarão seguros.
Se você for o cara que teve a nova idéia, lembre-se de cultivar os primeiros seguidores da sua idéia, foque em acha-los e trate-os como iguais. É a idéia que interessa, não você.
Mas uma das maiores lições desse vídeo, se vocês perceberem, é que a liderança é muitas vezes superestimada. O cara dançando sem camisa foi o primeiro, e ele receberá todo o crédito por isso, mas foi o primeiro seguidor que transformou o maluco solitário em líder, ele que ajudou a convencer outras pessoas de que a idéia era viável de ser feita.
No mundo atual existe uma idéia de que todos devemos ser líderes, isso é muito valorizado nas empresas, até demais na minha opinião. Se todos fossemos líderes com novas idéias para serem implementadas, não daria muito certo, cada um olharia somente para sua própria idéia. Se duas pessoas tiverem a mesma idéia, ainda haverá uma “briga” sobre quem teve a idéia primeiro.
Acredito que temos que ter o discernimento para reconhecer boas idéias vindo de outros, independente do cargo ou tempo de experiência, e termos coragem de levantar e seguir um “maluco solitário” em sua idéia. Começar um movimento, uma mudança. Quando vocês encontrarem algum maluco fazendo algo grandioso, tenham essa coragem de se levantar e se juntar ao movimento.
Com isso entramos no segundo papel que falei, onde estamos ouvindo a idéia de alguém.
Quando estamos nesse segundo papel, temos que ter avaliar se o que o “maluco solitário” está fazendo é grandioso ou simplesmente idiota. Para isso agimos como críticos da nova idéia, assim como críticos de cinema analisando um filme ou críticos de gastronomia. Mas precisamos ter cuidado quando estamos nesse papel.
Alguém com coragem está nos expondo seu trabalho, sua idéia, correndo o risco de se passar por ridículo. No vídeo a seguir (Egon – Ratatouille), retirado do filme Ratatouille, temos uma ótima visão do que é ser crítico. Nos falando que mesmo a pior das idéias tem mais significado do que o nosso julgamento como críticos. Vejam o vídeo com atenção, e para quem já passou pela situação de criticar alguma nova idéia que um colega expos, pensem como vocês agiram na situação.
No mundo real, podemos estar dos dois lados dessa moeda em diferentes situações. Podemos ser o maluco solitário procurando nossos primeiros seguidores ou podemos ser a pessoa que observa o maluco solitário expondo sua idéia para nós. Em ambos os casos é necessário coragem, ou para submeter nosso trabalho a avaliação de outros ou para julgarmos se um trabalho vale a pena. Apesar do segundo ter menos risco, somente nele temos a oportunidade de apostar em algo novo e mostrar nossa coragem sendo um dos primeiro seguidores da nova idéia, mostrando para outras pessoas como agir.
Pensem nisso da próxima vez que você tiver uma idéia ou ouvir uma de alguém.
A idéia do primeiro seguidor foi retirada da seguinte talk Derek Sivers: How to Start a Movement.
agilementoring 